每到年终时，互联网大厂一年一度的晋升大赛拉开序幕，许多人都渴望在这个时刻脱颖而出，迈向更高的职位，因为这不仅意味着薪资的提升，更代表职级地位的蜕变。

　　即使在激烈的提名竞争中脱颖而出，你是否能够在评审过程中胜出，成功晋级呢？这取决于你在述职报告中的表现。

　　你的报告是否足够出色，足以让评委信服并给予通过？或者，你的报告可能因为某些不足而被直接淘汰出局。

　　互联网比较讲究投入产出比，而人才既是公司的核心资源，又是公司最大的成本，各家大厂提升人才激励的方式莫不是通过晋升来实现。

　　为了实现这一目标，各大厂通常通过设定明确的门槛来限制晋升资格。这些门槛主要包括时间和绩效两个方面。

　　绩效则是衡量员工工作表现的重要指标。不同公司对绩效的要求可能有所不同，但最低底线是不能出现差劲的表现。

　　如果员工的绩效评分低于3.25分，即表现不符合预期，也无法获得晋升资格，甚至会影响年终奖的发放。

　　而宇宙厂的要求则更高，绩效评分需要达到M+以上，相当于阿里3.5+或3.75的水平。这意味着在宇宙厂晋升门槛变得更高。

　　原则上，员工的能力需要达到下一层级的要求，最好的证明方式是产出足够，能够支撑较好的业绩效果。

　　总之，互联网公司在晋升选拔过程中，通过设定明确的时间和绩效门槛以及能力排序，确保了优秀人才的持续输出和低效员工的淘汰。

　　然而，若想晋升至P7，则需通过正式的答辩述职流程，接受外部交叉评审，以决定是否能够顺利晋升。

　　尤其对于规模较大且设有多个BU的公司而言，可能会要求跨BU的评委参与评审，这种做法有助于确保各个部门在职级要求上的一致性。

　　因此，这对于个人来说是一个更高的挑战，需要在有限的时间内向评委充分展示自己的价值和对团队的贡献。

　　评审流程的核心主要分为两个环节：一个是述职，自我演讲发挥的时间，拎一个是QA，评委提问你做解答问题。

　　在述职环节，你需要有15分钟的时间向评委们展示过去一年的工作成果，特别是在面对那些并不熟悉你业务的评委时，更需要充分展现你的专业能力和业绩。

　　尽管评委们都是同一序列的同事，且职级是你现在职级+2层级，但是因为对你的工作不太熟悉，所以你需要尽可能清晰地表达自己的观点，突出重点，让评委们感受到你已经达到了下一个职级的水平。

　　例如，P7层级要求具备深入理解业务、强大的系统设计能力、敏锐的数据分析能力和出色的项目管理与跨部门协同等软实力。

　　这些能力需要通过实际项目来展现，既要让评委清楚了解项目的前因后果以及明确的数据结果，又要能够证明你的思考能力和技能成长。

　　因此，你需要对自己所负责的项目了如指掌，包括为什么做、策略如何拆解、中间遇到的困难、数据表现以及与竞争对手的优劣势等方面。

　　但如果有些问题没有准备到，就需要依靠临场发挥了。在临场发挥时最忌讳的是逻辑不清晰和与评委产生冲突。

　　为了避免逻辑不清晰的这种情况的发生，你可以根据STAR原则或总分总原则等方法适当提炼自己的回答内容。

　　而跟评委不对付，尽量平和自己的表达，不要语气出现加重现象，更不要跟评委产生争执，导致彼此都下不了台面。

　　总结一下，不同的互联网大厂对于评审方式和门槛都有所不同，具体的流程和机制也需要根据各家公司的情况自行了解。

　　但是无论如何，晋升述职作为必须要做的事情之一，可以通过日常的努力为晋升做铺垫，多参与重点项目并总结自己的思考和经验。

　　同时还需要认真准备晋升所需的文档撰写和演讲表达等方面，多次修改和完善自己的内容并进行练习，做到心中有数并且能够给评委留下深刻印象。

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